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NOUVEAU !

PREMIERE EDITION

L'annuaire de l'achat hospitalier

Le guide de référence de tous les intervenants concernés par l'achat en établissements de santé :

Directeurs des achats, directeurs des services économiques, acheteurs, pharmaciens, responsables logistique, technique, travaux, biomédical, fournisseurs...

Pour plus d'informations, cliquez ici

Réalisé en partenariat avec l'AsFAH 

Evénement - 8 et 9 novembre 2012 - « Les Journées de l’achat hospitalier »

Rendez-vous | L'AsFAH sur le salon HOPITAL EXPO - stand Q20

L'AsFAH sera présente pour la première fois au salon. Retrouvez nous sur notre stand Q20 du 22 au 25 mai 2012 à ViParis POrte de Versailles Hall 1.

A cette occasion, L'AsFAH présentera la première édition de l'annuaire de l'achat hospitalier élaboré en partenariat avec PG Promotion, éditeur de l'annuaire Politi.
Un exemplaire sera remis au membre de l'association.

Autres évenements à ne pas manquer :

Mardi 22 mai 2012- Après-midi spécial "Achats Hospitaliers " sur le plateau TV d'HOPITAL EXPO
Voir le programme

Mercredi 23 mai 2012 - L'achat hospitalier et l'Europe - Conférence gratuite proposée par le Resah le 23 mai de 10 à 12h et suivie d'un cocktail offert par l'ASFAH.
Voir le programme ci-dessous

Mercredi 23 et jeudi 24 mai 2012 - Les rencontres du Développement Durable - Plusieurs ateliers gratuits sont proposés sur le thème des achats durables et plus largement du volet économique du développement durable. Voir le programme

Invitation | L'achat hospitalier et l'Europe

Conférence gratuite proposée par le Resah-Idf

23 mai de 10H à 12H, suivie d'un cocktail offert par l'ASFAH. Hopital Expo - Viparis Porte de Versailles - Hall 1 - Salle 7

Programme :

Matinée animée par Alain Mourier, Professeur de l'EHESP (Institut du Management).

10H - 10H30: Les points clés de la future directive marchés - Maître Aymeric HOURCABIE

10H30 - 11H30: Les attentes des acheteurs hospitaliers et les évolutions du droit européen de la commande publique - Table ronde avec: Dominique Legouge, directeur du Resah-Idf; Jean-Pierre Bailly, directeur des achats du CHU de Lille; Julien Couvreur, directeur des ressources logistiques et des achats du Centre Hospitalier d'Annecy; Christian Mauppin, directeur du pôle logistique et des achats du Centre Hospitalier Sainte-Anne à Paris.

11H30 - 12H00: L'achat public comme soutien de l'innovation en Europe: HAPPI, le projet pilote coordonné par le Resah-IDF - Alexandra Donny, directrice-adjointe du Resah-Idf; Carole Gandon, chef du projet européen HAPPI, Resah-Idf.

L'AsFAH offrira un cocktail à partir de 12H, et aura le plaisir de remettre à cette occasion un exemplaire de la première édition de l'annuaire de l'achat hospitalier élaboré en partenariat avec PG Promotion, éditeur de l'annuaire Politi.

Interview | 3 Questions à Arnaud de la HOGUE,
Direction de la stratégie, de la qualité et de la performance, ARS Alsace.

Arnaud de la HOGUE coordonne l'Observatoire Régional des Achats d'Alsace (ORA). Il nous présente ce dispositif et revient sur le rôle des ARS dans le plan PHARE annoncé par Annie PODEUR le 3 octobre dernier.

1 / Quels sont les grands principes de fonctionnement de l’Observatoire régional des Achats d’Alsace ?

L’ORA réunit des professionnels de l’achat des établissements hospitaliers d’Alsace, et se compose de 35 membres nommés par les fédérations: directeurs d’établissements, acheteurs et pharmaciens. C’est l’ARS qui préside l’ORA et coordonne ses travaux.

L’objectif est de partager les expériences, d’identifier les pistes d’optimisation et d’élaborer une stratégie achat régionale pertinente. Son mode de fonctionnement est participatif et s’appuie sur des groupes experts et des groupes thématiques pilotés par le coordonnateur de l’ORA.

Son déploiement s’est fait auprès de tous les établissements du champ sanitaire et s’étend progressivement vers les établissements du champ médico-social, sur un mode coopératif et partenarial.

Deux pistes majeures sont explorées :
-    professionnaliser les acteurs de l’achat (rédaction d’un manuel régional, mise en œuvre d’un tableau de bord achat…)
-    mutualiser les compétences (groupements de commandes, mise en réseau des professionnels)

2 / Quels ont été les principaux apprentissages de la mise en œuvre de ce projet ?

Après quatre années de fonctionnement, plusieurs constats peuvent d’ores et déjà être formulés:

- L’hétérogénéité des structures dans leur organisation rend nécessaire la mutualisation des compétences. Celle-ci favorise, de surcroit, la création de réseaux professionnels, véritable appui aux établissements par l’échange d’expérience et la comparaison des pratiques.
 
- Cet observatoire a également permis de mener une réflexion nécessaire sur le métier d’acheteur dans les hôpitaux : reconsidérer ce métier puis mettre  en évidence sa valeur ajoutée constituent des étapes importantes dans un objectif de performance.

- La  massification des commandes et l’harmonisation progressive des pratiques à l’échelle d’une région sont un levier manifeste de la performance achat.
Les groupements de commandes régionaux ont une véritable légitimité à l’égard des partenaires extérieurs. Ils permettent d’afficher des gains économiques significatifs. Ce niveau régional confère aux groupements un dimensionnement adapté aux structures de taille moyenne ou aux établissements de proximité.

3 / Quel rôle doit être joué par les ARS dans le cadre du plan Phare  ?

L’ARS est idéalement positionnée pour permettre la mise en place d’un réseau de professionnels de l’achat.

Elle doit assurer un rôle d’interface fonctionnelle et de coordination entre les établissements afin de renforcer la performance achat individuelle.

L’ARS peut faciliter la mise en place d’une instance dédiée au déploiement d’une stratégie achat régionale adaptée. Cette action est facilitée par l’accès aux informations émanant de tous les établissements.

Elle peut initier l’échange d’expériences, la généralisation des bonnes pratiques achat et le déploiement d’outils adaptés, qui serviront à communiquer et partager l’information entre les établissements, initier des collaborations, ou un partenariat inter-établissements.

Enfin, l’ARS pourra accompagner les établissements dans l’appropriation et l’usage des moyens mis en œuvre et visant la performance achat.  

Arnaud de la Hogue interviendra le 15 novembre lors de la conférence plénière des Journées de l’Achat Hospitalier. Voir le programme
 

Rendez-vous | Hopitech - 13 octobre 2011

L’AsFAH intervient le jeudi 13 octobre à  Bordeaux au congrès Hopitech pour présenter dans le cadre de la conférence « La performance dans les marchés publics » une synthèse des grandes évolutions du cadre juridique applicable aux achats hospitaliers.
Pour en savoir plus : télécharger le programme ou consultez le site web www.hopitech.org 

Actualité | 3 octobre 2011 - Lancement du Plan PHARE

La communauté hospitalière poursuit sa modernisation et s’attaque désormais à la fonction achats. C’est pour porter cet élan de modernisation qu’Annie Podeur, directrice générale de l’offre de soins, vient de lancer  le programme national « Performance hospitalière pour des achats responsables » (PHARE).
Ce programme souhaite accompagner les hôpitaux vers une fonction achats rénovée et plus efficiente. En effet, au-delà des marges de manoeuvre budgétaire dégagées – 900M€ attendus sur 3 ans -, les achats sont aussi un facteur de performance pour des produits achetés de qualité, des approvisionnements sécurisés, des achats socialement responsables, des conditions de travail améliorées.

Trois axes opérationnels forts structurent le programme PHARE :

• valoriser le poste de respon sable achats au sein des établissements ;
• créer les conditions d’un véritable dialogue prescripteur - acheteur dans l’établissement sur toutes les catégories de dépenses. Par sa connaissance du marché, le second pourra au quotidien aider le premie r à traduire ses besoins par l’offre économique la meilleure ;
• élargir l’accès du plus grand nombre des hôpitaux à des marchés groupés. Récemment, un accord-cadre conclu avec un grand groupe informatique a débouché sur la réalisation d’une économie de 25 à 80 % sur les produits achetés par 251 établissements hospitaliers.

Concrètement, il s’agit d’activer l’ensemble des leviers d’un achat « réussi » :

• la négociation, en vue d’obtenir des prix raisonnables et justifiés ;
• la standardisation ou la limitation des référencements des produits achetés, qui évitent généralement les surcoûts ;
• le raisonnement en coût complet, c’est-à-dire l’anticipation sur le cycle de vie des produits achetés, leurs conditions d’utilisation et leur maintenance, dans un esprit de développement durable ;
• l’activation du marché

En savoir plus  : consultez le site de la DGOS

Interview | Philippe PIN Directeur des Achats | CHU Lyon

Dans le cadre du projet d’établissement "Cap 2013", le CHU de Lyon a créé une direction des achats intégrée.Son directeur, Philippe PIN revient sur la mise en oeuvre de ce projet.

Quels sont les critères décisifs pour la création d’une direction transversale des achats dans un hôpital ?

Il n'y a pas de vérité quant au choix de l'organisation. Créer une Direction des achats très intégrée, comme c'est le cas depuis un an au CHU de Lyon, repose sur une volonté forte de la direction générale d'incarner la recherche de la performance sur les dépenses externes.C'est un choix de rupture qui permet  de rendre mieux et plus rapidement visible la performance apportée par chaque euro dépensé auprès de la Direction générale et de la communauté hospitalière.

C'est aussi un choix qui permet :
- une cohérence forte des politiques achats dans le cadre d'un projet d'efficience du CHU,
- la mise en place rapide de méthodes performantes,
- et enfin une professionnalisation accélérée des acteurs de l'achat.
En revanche, c'est un choix d'organisation qui, justement par son caractère de rupture sur les métiers et responsabilités, demande plus d'accompagnement au changement.

Quels sont les facteurs clefs de réussite ?

Il s'agit véritablement d'un projet collectif d'institution.Le partage des politiques achats avec les grands donneurs d'ordres et le corps médical est un impératif car il donne corps et sens à la performance de l'achat.Il est également très important de s'appuyer sur l'histoire et les multiples compétences internes pour mieux appréhender les forces et les risques de chaque transformation.Il faut également bien définir, très en amont et pour chaque achat, quelle est la performance attendue et quels sont les risques à maîtriser.
      
Quels sont les écueils que l’on peut craindre lors de la mise en œuvre d’un tel projet ?

On touche aux équilibres historiques des organisations et des métiers. Le nouveau "découpage"  dans l'hôpital des métiers de prescription et d'achat induit des risques de rejet qu'il faut avoir à l'esprit pour sans cesse accompagner les changements et faire que les deux métiers collaborent pour plus performance et ne s'affrontent pas. Il faut aussi, même si c'est une évidence, toujours ramener la performance achat au sens de ce qu'elle apporte au patient pour plus de soin et plus de qualité de soin.

Philippe PIN interviendra le 15 novembre lors de la conférence plénière des Journées de l’Achat Hospitalier. Télécharger le programme complet <

Article | La commission européenne publie la contribution de l'AsFAH à la consultation sur la modernisation de la politique de l'Union européenne en matière de marchés publics (livre vert)

Les pouvoirs adjudicateurs qui interviennent en Europe dans le secteur hospitalier doivent accroître de façon continue la qualité de leurs prestations dans un contexte financier de plus en plus contraint. C’est pourquoi, beaucoup d’entre eux ont décidé de réorganiser leurs achats afin que ceux-ci, qui constituent le deuxième poste de leurs dépenses, soient gérés de façon plus performante. En savoir plus

Publication | L'ANAP publie un guide sur les achats hospitaliers - mai 2011

En collaboration avec des Agences Régionales de Santé (ARS), des fédérations hospitalières, des groupements nationaux et régionaux d’achats et des établissements de santé, l’ANAP a identifié près d’une centaine d’actions d’amélioration éprouvées sur le terrain qui ont servi de base à la rédaction de ce guide. En savoir plus

Article | La massification n'est pas le seul levier - HOSPIMEDIA mai 2011

Au tour du secteur du médico-social de se lancer dans la réorganisation de sa fonction achat. Si la mutualisation et la massification s'imposent comme des leviers majeurs, il existe néanmoins d'autres pistes d'actions pour s'adapter à la singularité de ce secteur. Lire la suite

Evénement | 15 et 16 novembre 2011 | Issy-Les-Moulineaux- « Les journées de l’achat hospitalier »

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